我馆组团赴重庆歌乐山革命纪念馆学习考察
 

  为进一步解放思想,开拓视野,提高馆的建设和管理水平,2002年3月下旬,我馆办公室主任朱学新、展览部主任刘东方、联络部主任王超、会计李清四人组团,朱学新带队前往重庆歌乐山革命纪念馆学习考察。林家庙
  学习考察主要任务为两大方面:

一、学习歌乐山革命纪念馆对外展出的经验和机制。

二、学习歌乐山革命纪念馆开发旅游的经验。歌乐山革命纪念馆书记袁汝光、副馆长黄家玲热情接待了我们,组织召开座谈会和安排参观,并提供成功管理经验的术面材料和VCD片。通过学习考察革命纪念馆的经验使我们开阔了视野,拓宽了搞活经济管理,开辟新格局的思路。主要有以下几个方面:
 1、 深化单位内部管理机制的改革,加强劳动纪律管理。
革命纪念馆为深化单位内部管理机制的改革,建立和完善符合本馆性质和工作特点的岗位管理制度,制定人事制度改革岗位管理办法,岗位管理的原则是“按需设岗,凭能上岗,责权对应,宁缺勿滥。”并制定劳动纪律管理规定,其中包括考勤制定、工作行为禁则等。为了鼓励全馆人员钻研业务,关心馆发展,他们还建立了工资发放竞争机制,稳定一块,浮动一块。全馆人员发放职务、职称津贴,同时具备职务、职称的人员领取双份津贴,并发放效益奖、单项奖。 座谈
 2、 搞活经济、进入市场运作。
革命纪念馆改革开放以来领导班子解放思想,带领全馆人员进入市场,搞活经济取得很大的经济效益。他们采用集资形式、合作形式、承包形式等不同形式分别开发了“半景画”“巡回展”“联合展”“展演”等项目,使馆经济得以好转,扩大了馆的基本建设,在市中心买了一个展厅,挂牌《重庆市对外文化交流中心》,建了一个车队,有20多辆车,成立了两个公司。座谈
 3、 开发旅游,增加经济创收。
  鉴于近年来专程来参观人员越来越少,旅游人员参观越来越多的新情况,他们动脑筋想办法,与旅游业紧密联系,创出了新路子。第一、做大红岩牌。他们和红岩村联合共同做红岩牌旅游项目,参与旅游业。第二、联系旅游社,开联谊会,给优惠。第三、搞红岩文化一日游。现在革命纪念馆已确定为重庆市旅游黄金周定点单位。